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技术服务外包优势
 
业务方面
  市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的核心竞争力是金融,没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络,交给IT服务公司去做会更有利。
 
财务方面
  财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免信息系统重复投入的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。
 
技术方面
  技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的研发工作。通过外包,企业可以方便的获得高水平的技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部技术人员能够注重核心技术活动。也就是说,通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。
 
企业战略
技术外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的专业技术人员可以将企业技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来,减少系统维护和管理的风险,企业技术部门将更多的精力投入到新的业务规划,战略规划中。另外,对于一项新技术的出现,大多数企业由于费用和学习曲线的缘故,很难立即将新技术纳入实际应用。因此,技术资源外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势,改善技术服务,提供接触新技术的机会,来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动技术在企业发展中的功能。
 
人力资源方面
    企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施技术资源外包有多方面意义,包括:
追求核心竞争优势
保持企业组织弹性
促进市场竞争力
降低风改善技术服务
增强成本控制
 
内部管理
    企业对自身工作人员的专业工作管理很难做到专业服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对技术部门的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障。通过技术服务外包,可以更有效的帮助企业增加单位产出,协助企业获得更大的效益。
 
 
 

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